Consultoría informática
Tienes una idea y no sabes cómo ejecutarla. Te entregamos el plan técnico para hacerla, cobrando sólo las horas.
El problema
Las decisiones informáticas caras se toman casi siempre con la información que entrega el que vende. Llegan tres cotizaciones que no se pueden comparar entre sí —cada una resuelve algo distinto y ninguna dice qué deja fuera— y hay que elegir igual. La otra forma de perder plata es al revés: una idea buena que nunca parte porque nadie sabe estimar qué tan grande es, y se queda dando vueltas en reuniones durante meses. Y está el proyecto ya andando que se atascó. Se sigue pagando, las fechas se corren y la explicación cambia cada vez que se pregunta. Adentro nadie tiene la distancia para decir si hay que corregir el rumbo o cortar.
Cómo lo resolvemos
A veces lo que falta no es quien programe: es saber qué hay que construir, en qué orden y cuánto va a costar, antes de comprometer plata. Para eso están estas horas. Nos cuentas la idea o el problema y te devolvemos por escrito el camino para llegar. Partimos por entender qué quieres lograr en términos del negocio y no de la tecnología. Después miramos lo que ya existe —los sistemas, los datos, el equipo, el presupuesto— y recién ahí evaluamos los caminos posibles. Casi siempre hay más de uno, y lo que los separa no suele ser técnico sino de costo, de plazo y de a qué te deja amarrado. El entregable es un plan técnico que sirve para decidir: qué se construye y qué se compra hecho, en qué orden conviene hacerlo para que lo primero ya rinda, qué necesita cada etapa, cuánto tiempo toma y dónde están los riesgos. Escrito para que lo entienda quien firma el cheque y no sólo el área de sistemas. Y queda tuyo. Con ese documento puedes contratarnos a nosotros, licitarlo con otros proveedores o ejecutarlo con tu propio equipo: es lo que tiene pagar por el criterio y no por el desarrollo. La hora es la misma que el resto de nuestro trabajo, entre 1 y 2 UF, y se acuerda una bolsa antes de partir para que sepas el techo. También servimos de segunda opinión. Si ya tienes cotizaciones sobre la mesa y no logras compararlas, si un proyecto se atascó y nadie explica bien por qué, o si estás por firmar algo grande y quieres que lo revise alguien que no está compitiendo por esa venta, eso son unas pocas horas y suele ahorrar bastante más.
Qué incluye
- Reunión inicial sin costo para entender de qué se trata
- Levantamiento de lo que quieres lograr, en términos de negocio
- Revisión de los sistemas, datos y equipo con que ya cuentas
- Evaluación de los caminos posibles, con costo, plazo y riesgo de cada uno
- Decisión de qué conviene construir a medida y qué comprar hecho
- Hoja de ruta por etapas, ordenada para que la primera ya rinda
- Estimación de horas y de infraestructura para cada etapa
- Revisión de cotizaciones de terceros y comparación real entre ellas
- Segunda opinión sobre un proyecto atascado o una propuesta grande
- Revisión de arquitectura y de decisiones ya tomadas
- Qué licencias, servicios y costos mensuales implica cada camino
- Presentación del plan al equipo o al directorio, si hace falta
Qué recibes
- Plan técnico por escrito, entendible por quien no es del rubro
- Hoja de ruta por etapas, con lo que entrega cada una
- Estimación de horas y de costo mensual de operación
- Los riesgos identificados y qué hacer con cada uno
- El documento queda tuyo: sirve para licitarlo con quien quieras
- Registro de las horas usadas contra la bolsa acordada
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